徐州首創水務有限責任公司

企業文化建設規劃

一、目標

建立與公司戰略發展相適應的現代企業文化。

二、綱領

三、內涵

（一）愿景：未來五年成為國內領先的供水企業

　　基于股份公司“達到國內領先、具有世界影響力的水務企業”戰略目標，徐州首創五年規劃確定的戰略目標為“未來五年成為國內領先的供水企業”?；谄髽I的經營效益、管理能力、業務標準、設施狀況等主要方面形成的綜合評價，應達到國內前20名，省內前3名地位。

　　目前的狀況是，公司在蘇北地區（五市）處于領先，但在省內則只能處于中游，特別是遠遠落后于蘇南企業。由于江蘇省地域的普遍領先性，公司在全國同行業地級市可能處于50—80名，最多只是處于接近國內先進，離國內領先還有較大差距。要實現公司愿景，有很長的路要走，需要質的提升和飛躍。

（二）使命：通過我們的用水服務，提升您的品質生活

　　改制前公司以生產型特征為主，即在當地資產國有背景下，完成上級要求，滿足社會用水需求。改制后，由于進行市場化運作，公司既要滿足社會用水需求，又要考慮經營成果，企業特征表現為生產經營型。由于供水企業具有明顯的公益性特征，其社會聲譽和在當地社會發展中所起的作用決定自身生存發展條件。所以說，未來的公司性質應該確定為經營服務型，企業的使命應確定為“通過我們的用水服務，提升您的品質生活”。

（三）經營理念：政府社會滿意、員工滿意、股東滿意

　　對于供水企業來講，其客戶群體有兩個：政府和百姓（社會）。其中政府又是經營監管主體，身份尤為重要，市場化的水務企業必須與政府需求緊密結合起來，滿足社會需求。在既定的條件下以非市場化特征運作的企業，員工既是企業的穩定依存者，也是企業發展的動力源泉。股東是改制企業存在的價值基礎，股東滿意也是企業生存基礎和基本要求。只有做到“政府社會滿意、員工滿意、股東滿意”、實現多方共贏，改制后的水務企業才能良性、健康發展。

（四）經營原則：保障安全供水、提高服務水平、加強經營管理

　　安全供水是否能保障，直接影響當地社會穩定。這是供水企業必須承擔的基本義務、行業的使命和責任，同時也是政府對企業最為關心和關注的一點。

　　提高服務水平，是社會發展的必然需求，也是企業形象和社會地位的明確體現方式，在很大程度上助力于企業的外延式發展。同時，這也是經營中較容易取得明顯突破的一面，體現出首創水務競爭差異化特征。

　　加強經營管理，提升經營能力和經營水平，是企業經營過程中永恒的主題和企業發展的內在動力，也是公司未來五年總體經營戰略目標實現的相應要求。同時，這一點也是實現安全供水、提高服務水平的前提和必要條件。

（五）企業精神：職業、敬業、革新、發展

　　“職業”既體現在個人的素質、技能，也體現一個企業管理的規范性、同一性，是企業發展提高的保障，也是一流企業必備的基本條件。

　　“敬業”要求的是從業者對工作積極投入態度，實際上是從業者職業態度問題。個人素質可以影響其敬業精神；員工的收益回報是其敬業精神的重要保障；同時，企業對其個人的尊重和其個人對企業文化的認同，能在很大程度上激發其敬業精神。

　　“革新”是多數企業必須要經歷的發展過程。公司的供水企業基本上都是老國有企業改制形成的，傳統價值觀、固有的觀念、習慣的做法還很多，在很多方面離現代化企業制度下的要求還有較大差距，無法滿足公司未來發展的需要。在未來的兩年里，轉變思想、規范管理是重點需要突出的，革新將是企業的階段發展主題。經過變革階段，創新將成為企業的進一步發展主題。

　　“發展”是企業追求的永恒目標，更是公司未來戰略實現的現實要求和必然結果。相應所要求的“發展”既包括經營效益、業務范圍等外延式發展，還包括管理水平、品牌價值等內涵式發展。

（六）價值觀：責任、績效

　　作為帶有明顯公益型特征的企業，要在社會長久立足和被政府認可，必須要有強烈的社會責任意識。當多種利益需要平衡時，社會責任應當放在首位，這也是水務企業生存的基礎。相應地，對于集體中的個人，對事業負責、對企業負責是首要要求，責任也應是企業對其價值評定的首選內容。責任既是過程性要求，也是道德層面要求。

　　企業的存在以追求利潤最大化為目的。相應地，企業的一切經營活動和價值表征應體現績效的結果和作用。建立明確的業績導向機制，真正進行業績評價與應用，將會極大提升企業經營成果，這也是公司需要明確和落實的。

（七）行為觀：科學、和諧、陽光

　　“科學”是企業經營活動中首先要遵循的認知論，也是企業職業精神的基本要求。企業經營中科學的行為方式包括事物認識的全面性、系統性、辯證性（對企業愿景、使命、經營理念、經營原則、企業精神的理解和把握），管理體系的系統性和科學性，決策的分析，業務流程的合理性和規范性，專項業務的分析，技術的掌握等內容。

　　“和諧”的企業特征是基于傳統企業變化而來的有益文化傳承，在水務公益企業環境的作用和影響下形成。和諧是企業以人為本的表現方式，有助于創造良好的企業文化和有利的經營氛圍。

　　“陽光”是現代化企業制度下的人文要求。民主、開明、坦誠、簡單，創造一個良好的人文環境，是企業組織和個人的共同追求，這也必將帶來企業組織和個人的活力，具有價值。

四、企業文化的建設

（一）建設次序

　　如圖所示，企業文化的構成體系是多層次的。其內容由最基層的個人行為觀到最高層的企業理想，逐層依序變化，相互依存，構成有機的綜合體系。相應地，企業文化建設是雙向依次和統一進行的。

　　一方面，企業文化建設是自下而上的過程，每一級的實施結果都為上一級的目的實施提供必要的支撐和有力的保障，依次進行才能最終實現企業最高理想。另一方面，企業文化建設是自上而下的過程，每一級的具體行動內容都需要上一級的指導原則。在企業理想的最高指導原則統領下，最終才能實現相應的具體行動內容?？傊?，思想要從上層進行，行動要從基層做起，企業文化建設只有通過上下互動、有機結合才能有效進行。

（二）組織與實施

　　有效的企業文化作為企業的精神導向，一定是和企業的組織行為相互依存和完整結合的。企業文化決定企業的組織行為，企業的組織行為是企業文化的表現。就如一個人的精神和軀體、思想和舉止不可能分離。否則，企業文化將難以實施或不可能真正存在。

　　相應地，在企業文化建設過程中也切莫把企業文化建設和企業經營活動相分離。在組織上，一切業務單元和個體都是企業文化的建設主體，黨群部可以作為管理和評估部門。在實施中，每一項業務內容和工作點都是企業文化的承載點，企業文化建設必須通過企業的日常經營活動體現。企業的日常經營活動可以從企業文化的角度去評估，企業文化可以通過企業的日常經營活動去強化。

（三）管理與評估

　　在明確企業文化的導向和建設原則后，則需對企業文化進行管理?？梢猿闪⑵髽I文化領導委員會，建立常設機構對企業文化進行管理。

　　1、由企業文化綱領逐級分解至評價點（也就是經營業務點）（如圖）。這也是企業文化和經營管理結合的過程。

　　2、對應評價點（經營業務點）進行定期（一年）企業文化評價與總結，并提出進一步建設意見。

　　3、落實企業文化建設意見至下一階段的經營工作中。